사례의 배경

단독 또는 중국측 파트너와 현지법인을 운영하는 과정에서 기업의 관리시스템을 제고하고 통제메커니즘을 유지하기 위하여 현지법인에 대한 경영진단 및 구조조정을 단행하는 경우가 있다. 

컨설팅 요구

재무회계, 인사노무, 마케팅, 경영전반전략 등에 대한 경영진단

중국인 직원의 교육훈련과 능력개발 프로그램 제안

기업사정에 적합한 맞춤형 구조조정 모델 제시

해결과정

1) 진단 준비 단계

-경영자와 진단목표 설정, 진단계획작성, 진단계약

-경영자와 기업측 진단창구와 협력하여 진단홍보, 진단교육, 자료 수집 및 작성

2) 본 진단

-외부징후 및 내부징후 분석

-경영자와의 면담을 통한 경영진 진단 및 전반적 문제점 적출

-기초진단실시(경영관리분야, 재무분야 등)

-기능별진단(마케팅, 생산, 기술, 인사노무, 재무회계 등)

-문제점의 추출과 소재 및 원인파악

-종합적인 조정

3) 권고

-권고서 작성

-보고서 제출 및 권고회의

-권고사항의 실시지도

4) 후속조치

-의뢰처 진단 결과의 실시상황 체크

시행효과

경영 컨설턴트 등의 경영진단전문가를 통해 의뢰처에 대한 구체적인 개선책과 권고안(勸告案)을 제시하여 진단결과를 실행, 의뢰처에 실제로 이익을 가져왔으며 의뢰처 직원의 교육훈련과 능력개발(경영관리의 능력을 포함)의 요소를 포함, 미래를 위한 각종 개발프로그램이나 환경 적응을 위한 시스템 도입도 실시하였다.

엠케이차이나는 중국 북경법인을 중심으로 상해,청도, 서안, 심천에 지사를 두고 있으며 중국 비즈니스에 정통한 법률전문가, 세무/회계전문가, 경영전략전문가를 중심으로 중국투자, 현지경영, 사업철수 등 분야에서 고객이 현장에서 즉시 활용할 수 있는 실무지향형 서비스를 제공하는 컨설팅 업체이다.