2002년 11월 중국정부의 참여 규제로 모든 경우의 인수합병이 가능함

□관련법규

[상장회사 국유주와 법인주의 외국투자자에 대한 양도관련 통지함 2002.11.1]

: 외국투자자의 상장 국유기업 인수에 대한 제한 폐지

[외자를 이용한 국유기업의 구조조정에 관한 잠정규정 2003.1.1]

: 2003년 1월 기존 상장회사를 제외한 기타 국유기업 인수관련 절차

□접근방식

- 주식인수 합병방식: 현 발행된 주식의 인수방식과 증자 참여로 기업인수

- 자산인수 합병방식: 중국 홍콩 등지에 외상투자기업(Holding company)을 설립하여 자산을 인수하는 방법

□중국기업 M&A 득과 실

득

1.투자비용 절약

중국의 대외개방정책 이후 계속 성장한 신규 투자건에 힘입어 이미 특정지역의 개발구(보세구) 는 투자에 대한 특혜가 없어진 경우가 많으며 부대시설 비용 등 예상보다 많은 비용이 지출예상됨. 그러나 중국 현지의 인수 합병은 신규공장의 설립보다 적은 비용으로 경영권 확보 가능

2.중국내 판매망(영업망) 확보

중국내 기반이 탄탄한 회사의 인수 합병은 비용적인 측면과 별개로 기존의 우수한 영업망을 인수받음으로 영업력에서 별도의 투자비용 없이 자사의 영업력을 강화할 수 있음.

3.홍보방면(기업PR)에서 우수점

현지의 회사 인수할 경우 기존 Brand Image에서 새로운 뉴스가 될 수 있으며 많은 언론 및 기타 관련사, 고객 등의 주목을 받고, 성공적인 결과가 나올 경우 홍보방면에서도 많은 효과를 볼 수 있을 것임.

4.현지 시행착오의 최소화

신규 공장의 설립시 경영외적인 측면에서(정부관계ㆍ행정방면) 어느 정도의 시행착오로 겪을 수 있으나 기존업체와 합병(인수)시 많은 부분에서 현지 경험을 활용함으로 현지 시행 부분을 최소화 할 수있음.

실

1.리스크 존재

정확한 전략적 대안과 방법 없이는 위험 요소 있음

M&A 시에는 반드시 경영자의 정확한 전략적 대안과 사후 성과 부문에 대한 메카니즘 파악이 필요하다. 즉 M&A 목적을 정확히 이해 분석 후 시행하여야 하며, 이 시기에는 전문가와 자문기관의 조언이 힐요함

2.중국내 회계 정보의 문제점

인수시에 가장 객관적인 분석적이어야 하는 회계방법상의 문제가 내재하고 있으며 이를 위해서는 신뢰있는 기관의 주관이 필요함

써니컨설팅은 중화권 진출 컨설팅업체로서 반도체, 부동산 사업 등 중국 내 인수합병 프로세스 및 법률 서비스등을 제공하고 있으며 고객의 성공적인 중화권 진출을 위해 중국 현지 각 파트너사와 긴밀한 동반자 관계를 맺어 각종 컨설팅 업무를 수행하고 있다.