- 세무,회계, 인사, 노무 등을 총망라한 법인관리 경영진단

- 본사와 현지법인간의 내부감사체계수립

- 경영진단 및 운영실태평가 보고서 제출

□ 프로젝트 진행 프로세스 

Step 1 진단수립 계획

- 과거 경험 분석 및 우수사례 Benchmark 

- 사전 자료조사 및 Issue 공유

- 핵심진단 Key Risk 정의

- 현행진단 Checklist 작성

- 진단 계획 수립 및 대상법인에 Instruction 하달

- Execution Team 교육

- 예상 Issue 정리

- 핵심 Key Risk 선정자료 

- 진단 Checklist

- 진단 계획서 및 Instruction

Step 02 현장 방문을 통한 집단수행

- 현지방문 및 정밀 경영진단

- 운영조직진단(업무분장/승인권한)

- 회사정책준수여부 및 운영실태평가 

  :부정 위험 평가 및 재무진단

- (자산 건전성평가)

- 현지법인 법률 심사

- 합병이나 분할등 기업 구조조정에 관한 자문

- 진단 대상 법인 애로사항 청취

- 진단 및 운영실태평가 중간보고 

Step 03 이슈정리 및 보고 

- 진단결과 취합 정리 및 보고 

 :문제점 파악 및 Issue 정리

 :개선방안도출 

- 중국법인관리체제 수립을 위한 Master Plan에 대한 제안

- 상시진단, 점검프로세스 수립

- 상시 진단 체크리스트 및 매뉴얼 작성 

- 본사와 현지 법인간 내부감사체계 수립

- 진단 및 운영실태 평가 보고서

- 중국 법인진단 프로세스 및 매뉴얼 구축

- 중국 법인관리 Master-Plan 제안 

신승차이나컨설팅은 “고객 신뢰와 만족을 지향” 이라는 사훈아래 지난 10여년간 다양한 경험과 노하우를 바탕으로 각 분야의 전문가들이 한국 및 중국의 10,000여 개 기업을 대상으로 세무, 회계, 법률, 노무 및 경영컨설팅서비스를 제공하고 있다. 또한 중국진출기업과 중국진출희망기업의 요구에 따라 폭넓은 네트워크를 기반으로 한 종합컨설팅 서비스를 제공하고 있으며, 리딩(Leading) 컨설팅그룹으로 자리매김하고 있다.