交易活动的空间扩张与竞争是地理学、经济学等学科关注的重要课题，零售商的合理布局对发展城乡经济、配置流通资源、满足居民消费需求起着重要作用。长期以来，连锁经营作为一种现代化零售组织形式，得到业界广泛实践和政府高度关注。然而近年来，中国连锁零售业陷入“增长困境”，以门店扩张为主的传统空间扩张方式受制于内在机制与外在环境的双重约束，不可能再为企业增长提供源源不断的动力。究其原因，是这种粗放式扩张虽然能够简单直接地降低空间阻力，但不可避免地存在竞食效应。在数字经济时代，互联网的发展为调和这种矛盾提供了技术基础，对商业活动的空间分布特征和演化动力机制造成深刻的影响。在现实的行业实践中，“电商”作为一种新兴业态，通过直接虚化门店来避免实体空间的种种约束，而“新零售模式”的出现，又相较于电商在“权衡竞食效应与密度经济”和“降低消费者空间阻力”上展示出更大的优势。因此，本文以模型推演结合案例研究的方式，探讨数字经济时代连锁零售商空间扩张与竞争的创新机制，以期为传统企业的转型升级乃至整个流通产业的高质量发展提供对策与建议。